由始至终，1号货的只做一件事：用滴滴打车的思维做1号货的。在创业的路上，赢得战场需要打好三场战役。而其中的三大武器，即人才、业绩、融资。刘总分享的一个情况挺有意思：据分析住在公司宿舍的员工对公司的归属感最强，其次在公司二十分钟步程内与
公司同事合租的也可获取公司住房补贴。

创业中与基层人员谈工资，与高层人员谈梦想。用文化驱动人，用制度驱动事，才能发挥每个人的主观能动性；创造更高的价值，因为业绩，永远都是资本寒冬中唯一可以取暖的利器。而文化不能“野蛮”灌输，需要在创业初期埋下种子慢慢萌芽，用小部分人来影响大部分人，通过感染形成习惯，继而发展为文化，这需要时间去沉淀。