要和别人合伙做企业，必须对这个人做个全面的了解。一个人永远不能完全确定自己是否选对了人，但对他们越了解，则越有可能做出好的选择。如果确定自己真的需要合伙人，你应当明确自己到底是为了什么寻找合伙人：资金、技术还是其他原因。其次，对合伙人进行必要的考察，尽可能多找些关于对方的参考材料，并仔细审查。尽可能地调查清楚合伙人的品行、诚信度、资产状况和家庭背景等资料。只有详细地了解了一个人，你才可能相对放心地跟他合作，避免今后出现信任危机。

对合伙人的选择进行以下几个方面的考察：

1．了解合伙人的优点与缺点

合伙前彼此应了解清楚各自的长处和短处。要尽可能地向和他工作过的人询问，甚至是采取开座谈会的形式，全面了解他的情况。这种方法同样适合于亲戚。比如你可能认为你很了解你的姐夫，但在一起做生意时，他或许很快就会暴露出个人的或管理上的弱点，任何潜在的合伙人都有优点和缺点，事先一定要判断清楚是否优点大于缺点，就能保证合伙顺利进行。

2．合伙人是否重信守约

重信守约是最宝贵的商业道德，也是合伙经营中的基本要求。如果合伙企业中的合伙人是不具备基本商业道德的人，他很可能会断送企业的前途。审查准合伙人过去的记录，征询准合伙人从前伙伴的意见是完全有必要的。在找生意合伙人时，应证询他从前的伙伴对他的看法。听到别人说他的好话固然好，但也要和反对他的人谈谈。调查准合伙人的生话方式，应见见他的家人，因为他对太太的态度可能就是他将来对合伙人的态度。一定要避开和生活水准高过他收人的人合伙，当他入不敷出时，他很可能拿你们的钱去周转。

3与合伙人是否志同道合

所谓志，就是创业的目标和动机，包括创业者的需求层次、创造企业的动机和目标。只有合伙人之间具有一个明确而统一的目标，并愿为之而奋斗，才能形成合作发展的最大动力。就算以后会有些不一致，但最起码在开头时，你俩的目标一定一致。

4．与合伙人能否优势互补

若在合伙中各具优势，且优势互补，那么合伙中的个人均能有效发挥自己的优势，同时还能产生单个人不具备的组合力量，增强整体能力。比如你的技术强，那你找合伙人最好找市场经验和营销能力强的人来搭配。审查准合伙人过去的记录。要知道他有没有实际的经历和接受相关专业训练?他是否真的对这一行很了解?他过去失败的经历。并不表示他该被淘汰出局。一位企业家曾说，他更喜欢和曾经失败的人合伙。因为破产一次的教训，抵得上在一流学院读两年的书。不过，要避开那些只会捏造借口，推卸责任的人。

5．合伙人目光是否长远

创业合作过程中，遇到问题矛盾应向前看，向前看利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后止步不前。

因此，目光要放长远一些，求大同存小异，路是一步步走出来的，不能老是盯住眼前的利益。只有目光长远，成功的希望激励着合作各方摒弃前嫌，勇往直前，才能抵达成功的彼岸。

6．合伙人是否有资源

一个人如果拥有很好的资源，大家创业时就会自然而然地想到邀他入伙，以便利用其资源。比如很多人开饭馆时，都会想到邀请税务官员或者工商官员的亲戚或朋友人伙。又比如很多官员还在台上时，就有很多人打主意要与他们一起合伙创业；一旦这些官员离开官场，立刻就会有人将他们接入“市场”。这是因为有“背景”的人与自己在一起，不但可以带来某种管制上的方便，而且可以带来滚滚的客源和财源。