2012年11月22日，由学院骨干建设办公室组织，骨干校重点专业建设经验交流会在7209举行。祝院长、院骨干校建设办公室成员、院监控办成员、各系主任及项目组主要成员参加。机械制造与自动化专业及专业群项目负责人李新华、机电一体化技术专业及专业群项目负责人王秋敏分别代表各自项目组向其他项目组介绍经验。李新华主任分三个方面介绍了机制专业建设的经验。
首先介绍了任务的完成情况，机制专业材料重新整理，整改指标完成95%以上，材料分类整理，注重项目整体性，装订成册，体现材料的系统性和完整性。
其次介绍了机制专业建设的具体组织和做法，为了高效完成建设任务，机械工程系全员动员、统一思想、共同参与。为了保证建设进度和建设质量，实行项目推进、分项负责方式。分工明确，落实到人，逐级负责；协作进行，加强配合、不推诿、不拆台。阶段推进，注意质量，第一阶段：从无到有，先提供材料，保证先有；第二阶段：从有到优，修改、提炼、完善材料，注重质量。用人所长，加强监控，年龄较大、经验丰富者充实到监控组，参与监控，监督进度，把关质量。注意带头和支持作用，主任和书记带头参与，系中层、教研室主任成为主力。
最后介绍了建设过程中存在的不足及存在的问题，以供其他项目组借鉴。
此次经验交流会，机制项目组不仅向其他项目组介绍了经验，而且也通过这个过程，认识到了自己建设过程中存在的问题和不足，为今后骨干建设任务的完成理清了思路，为下一步建设任务的完成打下坚实的基础。
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