生物工程系技艺技能传承创新平台
管理办法
技艺技能传承创新平台是以平台主持人为核心，职业院校教师和企业技术人员为主要成员，以促进教师专业发展和技艺技能传承创新为目标的高端学习组织和研修共同体，其对专业技能人才的培养具有非常重要意义。
为确保平台的建设质量，生物工程系配合学校学校成立平台建设工作领导小组，建立平台管理和考核制度，明确各方职责，为平台建设提供办公场所、实训（实验）场地、设施设备等资源，每年设立平台建设经费并列入预算，合理安排主持人和成员的日常教学和其他一般性的工作，为平台建设工作创造良好的氛围。
一、成立管理监督机构
学院平台管理监督小组，是平台建设实施的第一责任主体，系建设领导小组负协助学院领导小组完成平台的申报、管理和监督；建立规章制度，在人员、经费、设施设备和待遇等方面为平台建设提供积极支持，引导平台主持人有效开展工作。
平台主持人是平台建设的直接责任人，负责制定平台建设方案和平台内部管理实施细则，组建研修团队，确定研修主题，带领成员开展协同研修、共同培育成果。
系平台建设领导小组：
组长：张守忠
组员：史晓华、张道雷、吕映辉
二、资金、场地支持
由于平台建设内容多，资金使用量较大，依据学院教科研项目的管理办法，根据平台建设实际需求，学院提供一定的资金支持，系部根据实际情况给与一定支持。
学院根据平台建设需求，提供平台实验、传承、研发创新等建设场地满足基本需求。
三、组织实施
1.制度建设
系平台建设领导小组指导建立《平台管理办法》《资金使用管理办法》《平台考核制度》，平台建设团队制定《平台建设规划》《平台推进计划》等相关工作计划，保证平台建设的顺利实施。
2.项目实施
平台主持人要以平台建设方案为依据，带领团队制定年度工作计划，创新教师研修方式方法，丰富学习资源，采取师徒传承和合作研发相结合的方式，组织平台成员围绕传统（民族）技艺传承、产品研发与技术创新、新技术技能的开发与应用、实习实训资源开发、创新创业教育，协同研修与创新等内容开展研修，提交研修成果。
3.资金使用
本平台的资金使用严格按照《山东职业学院教科研项目管理办法》中的资金使用，以及《山东职业学院经费管理规定》中的相关规定执行。
4.监督管理
平台管理监督小组对平台建设工作开展监督和定期检查，及时反馈并协助解决平台建设过程中存在的突出问题。每年底前对本单位平台建设的进度进行检查和评估，形成工作报告。
5.绩效考核
根据检查结果对平台建设情况进行考核，根据考核结果，对作出突出贡献的成员进行奖励。
生物工程系
2018年8月
